ERP沙盘模拟的目的和主要内容是什么?

ERP沙盘实训内容流程

                      什么是ERP模拟沙盘?

                        ERP沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘也有ERP模拟沙盘软件,ERP模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。

                        模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节,ERP沙盘模拟的主要内容:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 参与者感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

                      ERP沙盘模拟主要内容有:

                      1、组织准备工作
                      2、基本情况描述
                      3、市场规则与企业运营规则
                      4、初始状态
                      5、企业经营竞争模拟
                      6、现场案例解析

                        沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心,分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等,是一个制造企业的缩影.

                      ERP沙盘模拟的四大职能:



                      erp沙盘模拟的目的:
                      erp沙盘模拟可以熟悉企业运作整体产供销的流程.
                      erp沙盘模拟可以了解企业成本结构,明确企业经营的目的和获利途径。
                      erp沙盘模拟能够对整体市场营销和管理有个清晰的认识。
                      沙盘培训的意义 :
                        仓管云认为在模拟经营中,你必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题,做出决策,组织实施。无论结果是成功还是失败,学员都会在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟经营和管理的真谛。 
                        通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策,围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。不但能够清晰认识企业经营管理的实质,而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。