6步成功实施ERP项目

杭州明象科技有限公司, 明象ERP

云ERP项目的实施流程归为几步?仓管云认为整体上来讲,ERP项目的实施流程一般来说可以大体上六步:分別是云ERP项目开始、云erp项目选型、云erp项目计划、erp项目执行、项目评估、项目完成。erp项目

  项目开始:项目开始环节具体针对ERP项目的需求、范畴和可行性开展分析,制订项目的整体布置方案,以便项目协议的方式由公司与erp管理软件公司明确项目责任和授权。对于大部分中小企业而言,往往欠缺信息化管理人材,前期的工作建议委托培训顾问企业帮助进行。

  项目选型:在确立了项目的期望和需求后,系统选择环节的关键业务就是为公司挑选合适的系统软件和硬件平台。对软件厂商的选择和评估是综合型各个方面的,这环节的主要工做是开展系统选择的风险管控,在综合测评的基础上调查:有效匹配系统功能和自身需求,综合评价供应商的产品功能和价钱、技术支持及服务能力等因素,防止在系统选型步骤中出现舞弊等行为。

  项目计划:项目计划阶段是ERP项目进到系统实施的运行环节,主要开展的工作包含:明确详细的项目执行范畴、定义提交的工作成效、评估实施过程中主要的风险、制订项目实施的时长方案、成本和预算方案、人才资源管理方案等。erp项目计划

  项目执行:项目实施环节是实施流程中历时最久的一个周期,围绕ERP项目的工作模拟测验、系统软件开发确认和系统变换运作3个步骤中。实施的成败与该周期项目风险管理进行的优劣息息相关。在项目执行阶段进行的项目管理的主要内容包括实施计划的执行、时间和成本的控制、实施文档管理、项目进度汇报、项目例会和纪要等内容。

  项目评估:项目评估阶段的关键是项目监控,也是利用项目管理工具和技术来考量和更新项目任务。项目评估一样贯穿于ERP项目的业务模拟测验、系统软件开发确认和系统转换运行三个步骤中。项目评估主要偏重于阶段性评定、项目里程碑的鉴定和检收、实施质量的检测等。

  项目完成:项目完成阶段是整个实施项目的最后一个周期。这时,工作贴近序幕,早已获得了工程实施成效。在这一最终时间节点,仍有关键的项目管理工作需要进行,主要有行政验收、项目工作总结、经验总结、正式移交等。

  围绕上述六个工程管理环节全过程的工作是:项目的表现考量和品质管理,及其项目风险的进度管理。