为什么云erp的实施不仅是软件系统

仓管云erp的实施除了软件还有什么?

杭州明象科技有限公司, 仓管家
云ERP系统的实施不仅是erp软件系统的事,更关键的是一场标准化管理革命。从这一含义上讲,云ERP系统仅仅一张皮,深入分析的是企业內部改革,因此标准化管理转型若使云ERP系统为推进器,则云ERP系统的执行将顺理成章;若使ERP项目为导火线,尝试在企业內部发动标准化管理变革,则往往会遭受重重障碍而搁浅,最后 信息化规划管理者错位,IT运用计划方案和企业业务流程要求相互之间逻辑思维错位。以往的信息化管理工程项目是技术权威专家或技术供应商主导作用下开展的,而并不是经济学者或标准化管理专家主导,技术性专家或技术性厂商从新技术的角度去关注现代信息技术和设施的先进性等,偏少聚焦点在IT发展战略和组织化企业战略目标的交互上,偏少考虑现代信息技术怎样产生企业竞争优势。云erp
怎样预防高风险,怎样造就新的业务流程和市场,和高管沟通交流缺乏通用性的语言表达(非IT专业术语),因此不可避免地和企业的经营管理环境、经营管理目的脱节,而随之机器设备更新的加快,诸多初期的工程项目只剩余一推陈设,经营层看不见在IT上的回报率,这又造成信息科技失去应有的高度重视,产生恶性循环。现阶段,经验总结和吸取经验,各方广泛了解到我国的信息化规划问题从总体上而言并不是技术性问题。
以云ERP系统为例,云ERP系统的实施不仅是软件的事,更关键的是一场标准化管理革命。从这一实际意义上讲,只是一张皮,深层次的是企业内部变革,所以管理变革若以ERP为助推器,则ERP的实施将水到渠成;若以ERP项目为导火线,试图在公司内部发动管理变革,则往往会面临重重障碍而搁浅,最终不了了之,甚至还可能导致公司被IT拖垮。
决策的技术经济论证不足
信息化管理项目建设具备项目投资大、风险性大的特性。英国Kalido于英国时间2001年12月12日公布了有关企业信息管理的数据调查报告。据调查,96%的公司对于本公司的管理信息系统觉得不足。关与目前正在应用的信息管理系统,觉得所制作的报告欠缺一贯性或是是核查信息内容花费了过多时间段的企业约占70%。回应现阶段的信息管理系统不可以灵活性因应变动的企业约占60%,针对统计数据的精密度表示担忧的企业约占60%,60%以上的公司已经策划相关数据资料及信息内容的资源整合计划方案。非常引人深思的是该调研是由美国Harte-Hanks以全球五百强企业及其财富1000公司中的171家企业为对象根据问卷调查方法实施的。事实告诉我们,系统规模越大、与管理联系越密切、集成度越高的系统,风险也越大,失败概率越高,其中最明显的例子就是ERP,信息化建设项目的高风险和高失败率就要求企业在信息化建设管理决策事先,要做好充足的技术经济论述,综合性论证项目新技术上的创新性和可行性分析,财务上的实施可能性,经济发展上的合理化和有效性。云erp
利益冲突和信息内容的不透明
因为所有企业的任务环境要考虑到和相互关系的权益十分广泛,在某些1个IT管理决策中,都是不可逆转产生利益相关者包含部门个人利益相互之间的利益冲突。因此,即便高管要努力担责任,企业无论怎样的一切管理决策时会招致某一或好几个群体的不满。某些高管在作出IT战略决策事先,都没有认真考虑到每1个计划方案会影响到哪几个重要的利益相关者,更有甚者把信息化管理作为一种政治资本在做。哪些刚开始看上去能为企业产生较大利益的较佳计划方案,或许会为企业带来最严重性的不良影响。因而管理人员必须明白信息管理系统给团体所带来的各类影响。有关领导层必须细心地考量,当引入信息管理系统并造成经济效益的同时,还将会给企业带来哪些新的问题?信息管理系统是不是可以给组织各级领导的工作带来影响?组织的工作流程是不是需要转变?会不会造成新的工作人员下岗等等。      
信息化规划找不着重心点
某些信息化管理工程项目和云ERP项目的不成功,导致大家觉得,在我国的企业尚未匹配国际上这些先进性的管理机制,搞信息化管理为时尚早。那麼,信息化管理究竟是啥?我们到底应当走多远?有没有什么1个精确测量规范用以判定什么时候肯定会出现失败?企业在最普通而又最重要的部分开展计算机管理就不是信息化管理吗?IT成本费与盈利占比是多少可算适合?关键成功要素是啥?不可以达标我们目标的风险是啥?有没有可以全线贯通业务流程风险、操纵需要和技术问题这三者相互之间的桥梁?其它的组织在干什么?我们应当如何开展精确测量与比较?这种问题关键所在是公司治理的失灵和IT治理的缺位。现阶段公司治理已变成政策重中之重,我国80%的企业已完成股份制改造,初步建立起符合现代企业制度的公司治理机制,但是我们的治理机制还很不完善。
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一个综合治理体制不健全的企业很难外部竞争力有积极主动的反应,进而很难有非常高的运营高效率;反过来,市场需求的效率也来源于于企业治理体制的健全,假如市场中的企业治理体制广泛不健全,企业相互之间就不可能做好充足合理的市场需求。
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