云erp实施过程中注意什么问题?

杭州明象科技有限公司, 仓管家
实施云erp有哪些问题
 以下列出一些是云erp实施中经常出现的问题,也有些是你们务必优先考虑的工程项目,在以后专案发展时要留意的地方。云erp系统
  1. 系统实施范畴(配合时间表决定)
  2. 计算机设备评估报告,操作系统挑选,数据库选取,云erp软件挑选,ERP厂商品牌选用,基本硬件容积需求量评定,扩充工作能力评估。
  3. 评诂与咨询管理公司间采用哪种承包方式,包干或按日定期结算
  4. 在签约前对参与顾问人员的工作能力作出评估与确定 
  5. 现行标准工作流程,单据工作流程,工作制度是不是健全
  6. 各部门业务流程调研,需求分析报告
  7. 报表是不是保存或并入
  8. 专案小组工作人员评选,专案小组组织结构,职能
  9. 责任人对工作流程,管理制度,变革管理与抉择 
  10. 专案项目进度管理控制
  11. 对云erp系统具体实施范围及运用具体方法的品质做出核对 
  12. 顾问出勤及产出考核
  13. 旧数据资料怎样变换,何人承担,哪几个部门统筹,是不是必须输入数据资料工作人员,需要那些资料栏位内容?在那里处理,设备是否准备妥当? 
  14. 资料如何转换?是否需要额外成本,或开发程序?
  15. 主数据表格式,內容的设计构思与提供给客户搜集 
  16. 客户搜集数据资料的时间点及时间段长度
  17. 工作流程需要表单设计,印刷,填写信息规定,培训采用,什么时候开始正式生效,票据流向
  18. 怎样提高客户的参与水平,奖励,惩罚兼容并蓄 
  19. 怎样确保参与工作人员系统软件发展期内不外流(调动,离职) 
  20. 系统设计成功后怎样培训用户,培训文件制作?人员分配?讲师?培训场所?设备?时间? 
  21. 如何过度给用户自主操作 
  22. 是否采用并行处理作业?怎样具体实施?人手是不是充足?单据怎样移转? 
  23. 顾问后台设定技术如何移转?文件交接? 
实施流程文件改动与归档 以上所有问题大概分为计划阶段与实施阶段,在签约前为计划阶段在签约后为实施阶段,这两个阶段都做了完整的考虑后,以确保云erp专案的实施成功。

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