怎么才能把云ERP系统实施好

杭州明象科技有限公司, 仓管家

作为云ERP实施顾问人员,在企业实施的过程中,遇到过各种云erp实施出现的意外,再此,仓管云给大家科普企业在实施erp时,怎么才能把云erp系统软件实施好。
能把云erp系统软件实施好需要注意以下事项。

项目前期五件事 、组建ERP团队、组织ERP培训、描述和设计业务流程;、整理基础数据、ERP选择。

实施阶段三件事,流程的优化和设置、数据的整理与导入、操作培训

被动实施三个层面

  1.、业务部门相对IT部门的被动

  2、企业内部员工对于外部顾问的被动;

  3.业务部门使用的被动

项目前期四个问题

  3.1.员工培训不到位;

  3.1.流程优化不到位;

  3.1.数据整理不到位;

  3.1.软件选型不到位;

实施阶段三个问题

  4.1没有掌握好项目主动权;

  4.2没有控制好实施进度

  4.3没有充分利用顾问价值

上线后的三个问题

  5.2业务部门没有积极使用ERP系统;

  5.3业务部门没有灵活使用ERP系统;

  5.4业务部门使用ERP时缺乏全局思维

主动实施-三个关键

  6.1培养业务部门对ERP项目的积极态度;

  6.2坚持实施人员等于用户的原则;

  6.3业务部门是决策者;IT部和外部顾问是参与者

主动实施--做好五件事

  7.1搭建好ERP项目的组织架构;

  7.2用好ERP项目的外部顾问;

  7.3组织有效的企业级ERP学习;

       7.5做好ERP系统的选型;

  7.6制定好ERP项目的进度计划

  ERP项目十二个观念--全局思维能力  要想把ERP实施好,用好,一定要有全局思维能力;ERP可以整合企业的数据,但是整合不了企业  员工的思考模式;  自古,  不谋万世者,不足谋一时;  不谋全局者,不足谋一域。  大处着眼,小处着手;  群居首口,独居首心。 非ERP环境,各自为战;ERP环境,相互配合

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