云ERP项目实施需要注意什么

杭州轻仓科技有限公司, 仓管家
云ERP实施的流程就是体制与价值观转型的过程,实施erp软件,前提要学习和领悟现进的管理观念,只有企业内部对erp软件有优秀的管理思想有充分认识,才能提升企业上下级之间、各单位之间,公司与ERP软件厂商相互间的沟通和通力合作,共同把ERP实施工作做好。从大的层面说,包含、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的方案、组织、资源调配、控制和融洽,全是项目成功必不可少的前提。这里分享几个特别注意的核心控制点和经验。云erp
1、制定项目时刻表的必要性是一个长久的项目,在此流程中会牵涉到各类资源,也会牵涉到任务的细化,并且绝大多数事儿都是一个先后次序的要求,因而时间的分配和控制务必制定好。而操作过程中,经常会出现一味在项目进度方案时求快,甚至是刻意追求某一具备独特意义的日期作为项目转折点,将对项目的控制导致挺大压力。与此同时,实际上许多项目的不成功,正是起因于工作进度出现拖延,而造成项目团体斗志低落,效率低下。
因而,云ERP项目实施的时间管理,必须考虑到各类潜在基本要素,适度留有余地;在实施过程中,应注重项目按进度执行的必要性,在考虑其他问题时,必须将保持进度作为先决条件;同时,合理利用赶工及快速跟进等方法,以充分利用资源。
2、人力资源的重要性ERP项目的成功实施当然不可或缺人力资源的保障体系,在人力资源层面公司內部应当成立一个自上而下的项目机构。项目的,最先是明确每一项任务由哪些人来完成,在此基础上建立项目的人力资源矩阵。有一句大白话,一切难题最终都会归结到人上。可见云ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因而,实施团队的优劣是项目实施成功与失败的核心。在一个云ERP项目中,30%的时间和精力在做技术,70%时间是花在做人的工作上,因此人力资源管理是erp软件中的核心部分,我们在做项目时万万不可小视。
3、项目的内在部分:项目的质量控制。通常情况下,达到目标要求并超过目标期望,这也是项目的品质要求。通俗一些说,我们常常说项目的高质量实施,就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?我觉得这是1个很难定义的规范。笔者认为,主要的前提是对项目的目的/需求范畴有一个清晰的定义,它是谈项目实施高质量的条件。在此基础上,才是公司对商品满意,商品包括软件本身,及其软件技术。随后是对实施顾问和实施流程的满意。产品、技术、执行,3个层面组成ERP实施项目质量的范围和主要内容。我们必须在这三个方面采取有效创建质量监督措施,加强质量的控制。
4、奖励制度的确立与健全云ERP项目实施是1个庞大的系统工程,不乏牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时,无形中又增多了学习、培训、讨论、剖析与搜集材料、梳理数据资料、规范流程与数据等很多工作。因而,必须创建起一套切实可行的奖罚体制,能够有效调整起实施人员的积极性。在适度的时候,项目领导小组应对有突出贡献的人与机构给与特别嘉奖。
5、对于项目的风险管理为何将项目的风险管控摆在最后,由于以上每个要素都存有着很多的不确定性。范畴不确定,时间发生变化,人力资源变动,质量问题等等都会影响到项目目的。而项目的风险管理,也是要对以上项目的因素存有的不确定性开展管控。风险管理始终是云ERP项目管理中的重点和难题问题。简洁明了说,项目风险管理也是对ERP实施流程中存有的各类项目重大因素诸如范畴、时间、人员等进行管理;具体来说,就是采取规避、转移、接受、利用等等方法,排除对项目目的保持的不确定性,进而确保项目的有条不紊进行。
我们都知道,从ERP项目立项开始,项目管理是不是失控是全部的心头之痛。在ERP项目推进流程中,全部的因素常有可能使erp软件不断发生变化,假如不能合理解决这些变动,项目计划必将会一再调节,交付日期也会随之一再推迟,项目成员的士气也将愈来愈低落,这些都将直接造成ERP项目成为沙堆危楼。由此可知,项目管理者务必具有精湛的管理技巧是成功完成EPR项目的根本性条件之一。

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