天津ERP-ERP系统软件企业绩效评估综述

杭州明象科技有限公司, 明象ERP
随着愈来愈多的公司中开始具体实施应用erp管理系统软件,公司针对软件的了解也愈来愈充分,同时因为erp管理系统软件的具体实施对企业经营管理的关键环节都会形成深刻的影响,因而erp管理系统软件具体实施绩效评估,其实就是说重点考察系统软件的具体实施给公司生产制造、运营、技术应用、管理工作带来的影响。
一.不可以生搬硬套特殊要求
不一样的公司有不一样的背景、企业战略目标及其生产制造营销策略,其erp管理系统软件也各具特性,因而其绩效考量的五个层面的总体目标及指标值就应当所不一样,即便同样的总体目标也可能采取不一样的指标值来考量;另一个不一样的公司指标值之间的相关性也不一样,同样的指标值也会因产业链的不一样而造成功效不一样。总之,每个公司都应当开发具有本身特色的绩效评估体系,依据本公司特性来选择指标值及其数量,要是盲目第效仿其他公司,反倒会影响对公司业绩的正确评判。
二.构建绩效评估信息管理系统并与erp管理系统软件衔接
erp管理环境下的公司绩效评估覆盖面广,需要的数据资料多,因而提议构建专门的绩效评估系统软件,用专门的指标值数据库文件来搜集整理、梳理和处理数据资料。如前所述,因为erp管理系统软件数据库文件能够为绩效评估提供相当于多的现成数据资料,将绩效评估指标值同erp管理系统软件指标值链接起来能够节约许多的数据采集时间,从而提升绩效评估速率。并且由系统自动做好传输数据能够大大减少数据资料转移全过程中形成的错误,提升数据资料精确性,更好地发挥绩效评估的功效。
三.充分考虑生产成本经济效益
不一样公司的财务势力相距挺大,而erp软件环境下的绩效评估往往需要投入较多的资金、人力物力、人资。因而,公司在设计方案评价体系时要充分考虑评判需要投入的生产成本和为公司带来的经济效益,依据本公司情况和预期生产成本收益来选择指标体系。有些数据资料的获得针对一些公司可能非常简单,可是针对另一个一些公司则可能需要付出许多的精力,因而要区别对待。
可是,因为绩效评估经济效益的形成往往要滞后许多时间,特别是在是客户满意度、劳动效率等非财务层面的持续改善短时间可能造成财务指标的下降,公司要正确对待现在的投入是能够在预见的时间内从财务指标中收回的,应当将目光放得远点,切勿短时间就失去决心。
四.将绩效评估与奖罚制度融合
公司的企业战略目标和生产制造营销策略可否有效性地构建,在挺大程度上依赖于员工在企业战略目标方位上的工作技能和速率。公司绩效评估的目的之一就是说要评判责任人的勤奋程度,不断加强员工工作积极性,促使其不断改进,提高工作能力。
因而,erp管理系统软件环境下的绩效评估还要注意同公司的奖罚制度相挂钩,使每个层次集中精力在各自的主要工作业绩上,更好地发挥业绩评价的功效。
erp管理系统软件凭着其本身的功能优越性,在公司中充分发挥着核心的功效,企业管理人员对软件的期待愈来愈高,同时也随着对软件的愈来愈高的特殊要求,可是,软件的具体实施,管理者的具体实施才是核心,只有有效性的具体实施及其科学的管理方法,能够充分发挥erp管理系统软件的功能优越性,针对推动企业发展具有核心的功效。
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