【杭州ERP】中小企业实施ERP的关键点

杭州轻仓科技有限公司, 仓管家
ERP项目是一个企业管理软件项目,而不是通常意义上的公司信息管理系统工程或是是企业技术创新工程建设。这不但意味着全部管理信息系统基于erp软件、系统工程和信息技术等现代科技的观念和方式,而是从实质上深刻地表明了现代企业管理与传统企业管理、先进与落伍,及其企业信息化ERP与进行企业管理创新、推动企业管理现代化和提升公司竞争能力相互间的必然关联。关于ERP的实施是一个老生常谈的议题了,中小型企业在实施erp软件时应留意怎样实现ERP的迅速实施并减少风险等难题呢?
  减少实施风险要留意下列实施规则
  大部分项目的失败不是发生在预案的设计阶段,而是取决于erp软件的实施环节。ERP项目在实施历程中,会遇到诸多的阻碍,遭遇诸多的风险。一些较为明了的隐患,企业比较容易避免,可是,一些风险比较隐蔽,客户可能刚开始还无法察觉。而或许这些隐患才是企业ERP项目实施流程中最高的妨碍,略微不小心,企业EPR项目就会以不成功而功败垂成。然而,许多企业导入的ERP系统功效不太明显,反倒为其所累。怎么才能使一个动则几十万,甚至几百万的ERP系统能顺当充分发挥呢?显而易见,中小型企业在ERP实施历程中一直碰到挑战。怎样实现迅速实施并降低风险呢?仓管云ERP根据多年的实施列出一些问题,希望对打算实施ERP项目的公司有所帮助。
  一:提前做好实施战略
  最先、搞好项目实施的整体规划。在项目开始实施前,首先要搞好项目施行的整体方案,各分项目的实施都应在整体方案所划分的架构内开展,以确保全部项目施行的互相配合。企业在上ERP项目前务必清楚公司自身的现况,确立引入ERP项目的目地,这样选型和实施都会做出有的放矢。与做板凳其实是相同的,不必总想要最极致的。在明确本阶段施行erp软件的实际目标和投入成本时,前提就要了解到全能的erp软件是不存在的。千万不要被业务代表天花乱缀的承诺搞晕了头,你务必恪守己见,挑选适合自身的、在制造业内成功应用的erp软件产品。
  其次、灵活运用企业目前的软、硬件平台。在确保项目总体先进、有效的先决条件下,尽可能运用公司目前的软、硬件资源,根据公司现有的软、硬件情况,出示接口与公司的erp软件集成,并且充分发挥现有的统计资料,以防止重复劳动、给企业造成没有计划中的开支。
  之后、ERP系统选用逐层实施的战略。实施ERP这样1个大系统,牵涉到人才资源、资源配置、资金的消耗都较为大,因此在遵照满足供需、先进、科学、符合实情规则的先决条件下,采用整体规划、逐层实施、重点攻克、效益驱程的实施策略是十分必要的。
  第四、仔细开展统计资料准备工作。ERP系统的运作依靠数据的准确、及时和完善。可以说统计资料准备工作是全部系统实施过程中条理最多、劳动量较大、耗时较长、涉及面最广、最易于做错事且错误代价巨大的一项业务。因此一定要提前开展并认真完成。erp软件试运转前的数据准备是1个相当繁杂的工作,是一个系统工程,它直接决策着公司实施erp软件的成功与失败。因此实施erp软件的企业领导和数字化负责人必须要搞好有关数据准备的工作管理,同时相关参加工作员也应当搞好紧密的协调工作,最终确保企业ERP系统的完成实施,并企业产生竞争力和经济收益。
  最终、重视管理层在项目中的功能。针对ERP项目必须解决高层面的制造和运营管理难题时,企业高层务必与项目维持十分紧密的关联。比如需要处理库存调节、成本各项目和各环节的操纵、制造和投资决策这些对企业安全生产决策有重大影响的问题。假如对这样的层级要求企业高层重视不足或参加程度不足,会导致下层的互相踢皮球推诿,而且使某些问题的处理沒有持续性,最终又推翻原先的解决办法。
企业功能和流程根据ERP系统管理流程系统集成起来,可以消除部门相互间工作的转手流程。在传统的系统中,往往需要将很多的任务和与之有关的文档交给下一个部门开展进一步的解决。为此,在全部流程中需要对产业链部门做好相互配合。这些总是提升管理成本,导致时间的延时、人才资源管理浪费、数据量的增多,并会造成成本的提升。而根据内部集成则清除了这些管理费用和非增值的活动。换句话说,根据管理信息系统规范后使企业流程也越来越精简和效率高。随之我们“企业上云”政策的实行,信息技术在我国企业中愈来愈迅猛发展。特别是高成长性的中小型企业,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,根据信息技术改变流程管理是十分重要的。功能强大的仓管云erp软件可以帮助企业把大量的精力集中到控制成本和提升产品品质这一关键问题,使企业踏入持续健康转型的道路。

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