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你如何看待ERP行业的品牌效应?

仓管家
2018/4/27 上午10:41 339 浏览

品牌效应在任何行业都是存在的,软件行业也不例外。 

  信息化软件和咨询服务价格千差万别差别,谁的价格便宜买谁的,存在很大风险。很多企业忽视行业特点和专业的咨询服务,不同的行业管理特点和需求不同,其他行业成功不代表你会成功。

  ERP实施中的软件选型,软件商的产品和服务只有和企业实际情况契合,才可能实现企业实施ERP项目的目标。企业的性质不同,对ERP的需求也不同。有的企业可能没有生产方面的业务,而只有财务方面的业务,那么它选择ERP软件时仅仅需要一个财务方面比较好的ERP软件就可以满足自身需求,但是有的企业会有生产方面的业务,那它在选择ERP软件的时候就不仅仅要满足财务方面的需求,还得满足生产方面的需求,综合考虑在财务和生产方面都表现不俗的产品。如果不能深入分析企业自身的发展战略和管理需求,一味的考虑软件的选择无疑是不够明智的。

企业实施ERP往往是一笔不小的投入 ,不管企业的发展战略、管理需求如何,首先考虑选择谁家的软件。不认真分析企业的需求,选择世界品牌,假设实施不成功,我没有责任,是你软件的责任。

  目前很多市场上的软件公司的产品通用性极强,几乎可以针对各行各业,人们都说隔行如隔山,ERP项目的实施,在同行业中尚且很难复制。

  企业要树立以自身需求为导向的选型方针,以企业的发展战略、所处的行业特点和管理需求为基础考虑选型的方向,这也是选择软件及合作的前提。

  应选择具有行业经验的合作伙伴。前文已经提到,ERP项目不是简单的机械设备,企业买到产品对照使用说明就可以安装使用,项目的成功很大程度上依赖于实施团队的水平,所以,软件选的好不等于项目成功,而选择适合企业的行业专家做深入的诊断和咨询,才是保证企业管理变革到位、实施顺利的关键。

  ERP软件的选型还应考虑到软件系统架构的先进性、开发性、可扩展性及持续发展的能力、软件功能的完整性和对企业核心业务的处理能力,这些都将影响项目实施是否顺利,以及项目验收后企业进一步应用的提升水平和维护成本。

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问: 2018/4/27 上午10:41
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最后更新: 2018/4/27 上午11:49