Welcome!

This community is for professionals and enthusiasts of our products and services. Share and discuss the best content and new marketing ideas, build your professional profile and become a better marketer together.

仓管云帮助

 

0

提高ERP实施的成功率从那些方面入手呢?

仓管家
2018/6/13 上午5:51 220 浏览

   很多ERP软件系统在实施过程中有许多困难,这中间很多都是因为没有对ERP管理系统进行系统培训,ERP培训是一个系统的工程,我们要通过对培训分析,建立适合企业的ERP培训体系和规划,还有ERP培训课程以及培训方式和培训考核,结合企业的资源,而这里ERP服务商是我们最好的支持。

1、分析ERP培训的需求

  企业在进行ERP培训时不可以盲目照搬其他企业的成功经验,而应该根据企业实际情况,来分析企业的ERP的培训需求。首先要对员工的能力进行了解、分析,看其能力是否满足ERP实施的要求;同时结合企业ERP实施的目标分析ERP需要什么样的人力资源标准和相关的要求,建立起企业ERP实施的培训目标,并达到企业ERP建设与员工职业生涯发展的双赢结果,同时为进一步制定ERP培训规划做准备。

2、制定ERP培训规划

  在ERP培训需求分析的基础上和企业领导人的支持下,成立ERP培训领导小组,制定企业的ERP培训规划。制定相应的培训工作的标准化和规划化管理方面的步骤与控制措施。同时,这些培训规划的制定要全体人员共同参与,并提出自己的一些看法与建议,提升ERP培训的认同度和参与感,进一步完善ERP培训规划内容及规划的执行度提高ERP实施的成功率。

3、建立ERP培训体系

  我国大部分企业ERP的培训都是在遇到问题时,才会针对问题做些简单的培训,结果造成“头痛医头,脚痛医脚”,达不到实际的培训效果,主要原因是缺乏一个相对完善的培训体系,企业要想使ERP实施培训具有长效性,必须建立一个适合自身特点的培训体系。通过培训体系的建立实现培训的系统化、制度化、规范化、标准化和持续性。

4、设置合理的培训内容

  在ERP培训体系建立的基础,制定完善的培训内容、编写适用的培训资料由为重要。一般情况下完善的培训内容应该从态度、理念、思路、知识、管理沟通、技能、方法等方面进行设计,在让员工掌握ERP基础理论知识的同时,培养员工的综合素质,不断提升员工发现问题、分析问题、解决问题的能力,形成具有战略意识,良好团队协作沟通能力的ERP实施团队;在参考国内外优秀ERP理论及实践教材、借鉴同行ERP成功实施模式素材的基础上,结合企业自身特点,组织咨询顾问、ERP厂商及企业内部人员编写具有适用性和通俗易懂性的教材,使员工通过这些教材和资料的学习,能够从广度、深度、细节上体会到ERP实施的关键点及各环节应该注意的问题,避免在实施过程出现同行已发生的错误。如果在培训过程中,培训内容不完善,培训资料准备不充分,将会加大ERP培训的难度,影响培训的效果。

随时了解

关于这个社区

这里统一解答客户在试用仓管云时遇到的问题,与平台功能及业务无关的问题请勿灌水。 阅读指南

问题工具

1 关注者

统计数据

问: 2018/6/13 上午5:51
看到: 220 时间
最后更新: 2018/6/13 上午5:52