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一分为二,全面正确看待ERP!

仓管家
2018/6/13 上午6:04 215 浏览

  ERP(Enterprise Resource Planning)概念是20世纪90年代初Gartner咨询顾问与研究机构提出的,即企业资源计划,当初主要面向供需链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题,其意义在于以经营资源最佳化为出发点,整合企业整体的业务管理,并最大限度提高企业的经营效率。

  其实ERP更多的实质与内容是面向供应链的管理思想,然而多数传统企业也许是条件和情况所限,许多时候就认识不清ERP核心究竟是用来做什么的,无法正确评价ERP系统的真实价值,使得它从一开始就比较模糊,包括目的和期望值也都比较模糊,甚至产生强烈的兴奋、过高的期望,认为上ERP后一切问题都能迎刃而解,然而多是事与愿违,常常造成充满挫折感、低成功实施率的事实。

  现在有两种比较严重的价值倾向, 一是认为ERP是鸡肋,价值不大。 二是把ERP看成是包治百病的灵丹妙药,认为企业的所有问题都可以通过实施ERP来解决;但如今前者似乎更甚些。

  更为严重的是某些ERP厂商为宣传它们ERP价值理念,加速推售它们产品,不切实际不计对象也把ERP描纷成企业摆脱危机、包治百病、起死回生的救命稻草,认为只要实行ERP就能解决企业的一切疾患,就能迅速提高企业核心竞争力。这种舆论氛围对目前国内ERP行业发展是十分不利,也造成了很多企业对ERP系统应用的不信任。

     一些ERP厂商正抓住许多应用单位"贪大求全"心理,把自己扮演成“万能者”,只要你肯付钱,ERP软件的功能是可以无限扩充的。 现在ERP软件似乎被赋于"大小通吃、无所不能"的功能和价值,陷入了一个"泛功能"的误区,几乎试图以一个软件解决所有应用企业所有的疑难病症、提供所要的全部功能——其业务领域与功能不断全方位"扩容",一些所谓“新一代ERP”自号除了具有传统的制造、财务、分销等功能外,还已不断吸纳新的功能。让不少企业似乎看到无限前景,头脑发热,勿勿上马,狠不得一针见效一劳永逸。

  ERP主要目的是为了帮助企业充分通过流程重组及资源整合,实现从手工到信息自动化的转移,使物尽其用,提高最大利润。ERP解决的问题核心在于——配置资源、业务的效率、成本问题、还有像我们仓管云的系统还解决了仓库库存调拨的问题。

  事实上,ERP是企业管理工具的重要一种、企业变革的重要组成部分,它可以支持企业变革但不能推动企业变革,更不能代替企业变革。 任何技术从来都不是万能的,它向来只解决自己领域份内的问题,严格来说,它是不能单独解决任何问题,只有与管理结合,与业务结合,才能充分发挥自己特长与优势。软件也好,系统也好,都只是企业改进其业务与管理的工具,而却对企业经营管理不认真地去进行改进完善,有再好的技术也徒劳无意,只能是无本之木空中楼阁。

  正确的认识是ERP成功实施的前提。 我们必须一分为二,全面正确看待ERP的功能,即不过分上纲拔高,也不能轻视无为 ,企业应该认识到,ERP不是人,更不是神仙,人依然是管理的主体,实施ERP软件需要结合企业的规章制度、工作流程和组织者才能发挥更好的作用,单独靠软件是不可能把企业管理改善好的, ERP代表着一种先进的管理理念和方法 ,只是能够更方便快捷为 推进企业更快更好地发展 提供有益信息而已。

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最后更新: 2018/6/13 上午6:04