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使用ERP降低企业动态成本二?

仓管家
2018/6/13 上午8:12 297 浏览

基于作业成本的管理模式 

  动态目标成本管理同样是为了进行成本控制的,而目前最好的成本控制管理模式就是作业成本管理。成本企划虽然面向市场,根据市场容许的价格来决定市场容许的成本,并在产品开发设计阶段通过价值工程来保证目标成本的实现,但成本改进工作是一项系统工程,包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项作业,需要全体人员共同努力来降低成本,企业在这些阶段实施的作业对目标成本的最终实现起着关键作用。而成本企划对这些作业链运作的管理与控制又显得力不从心。其实,在成本企划的目标成本分解过程中。除了按产品结构分解为材料成本之外。还要把生产组织过程分解为具体的作业,即设计工艺路线,然后划分作业中心,把直接人工费用和制造费用等分解到各项作业上。并形成标准作业成本。作为产品生产成本控制的依据。目标成本分解的方式很多,但按作业进行分解是比较好的:

  第一,可以运用ERP的成本模拟功能测试各种设计方案的成本,以检验方案的可行性;

  第二,通过作业成本的分解和计算,为成本企划的价值工程的方案改进提供依据;第三,目标成本转化为标准作业成本。作为成本控制的标准,有利于生产过程中的成本管理与控制。

  第三,目标成本转化为标准作业成本。作为成本控制的标准,有利于生产过程中的成本管理与控制。

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问: 2018/6/13 上午8:12
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最后更新: 2018/7/6 上午3:09