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我要上ERP,但是我要先把内部理顺才能上ERP

仓管家
2018/6/13 上午6:13 257 浏览

写在前面,多数企业的思想可归纳为:我们工厂基础很差、流程很乱、我们计划先自己把内部理顺后再考虑上ERP。

  如果企业在ERP实施之前就开始去做了企业内部流程和管理优化的工作,在实施ERP的过程中还是需要再修订。ERP的实施过程也就是企业内部管理理顺的过程,所以无需担心企业内部流程是否非常好,非常顺畅。

  ERP并非是高深莫测的东西,其实就是一个管理工具,你不要去想它是怎么怎么开发出来的,因为这样会把你带入误区。站在企业管理者的角度这也许有一定的道理,因为说这话的人肯定是对ERP不怎么了解或者是之前用过一些小型软件系统,认为只有企业本身很规范才能上ERP。实际上并非如此。

那是不是上了ERP就不需要再搞ISO认证?

  虽然ERP会去规范企业的流程,但还有很多ISO的东西是ERP做不到的,两者并不矛盾。但在实施的先后顺序上,如果企业还没有实施ISO体系,建议企业先上ERP系统,再上ISO管理体系,这样所花费的工作量比较小,不用做很多重复的工作。还有一个好处就是,ERP实施上线过程除了流程外,还需要很多的制度支持,这些制度文件就可以纳入到ISO管理体系中,以ISO的标准加以管理,所以说两者还是互为补充的。

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问: 2018/6/13 上午6:13
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最后更新: 2018/6/13 上午6:15